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	<title>Strumenti Archives - AIFBM</title>
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		<title>AIFBM NUOVE VISIONI PER IL FUTURO &#8211; IL NUOVO DIRETTIVO</title>
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		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Oct 2025 15:30:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[F&B Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>AIFBM &#8211; NUOVE VISIONI PER IL FUTURO SGUARDO INTERNAZIONALE E COMPETENZE MANAGERIALI DI ALTO LIVELLO, ECCO IL NUOVO DIRETTIVO AIFBM  AIFBM, ente fondato nel 2012 con lo scopo di elevare il prestigio e il livello professionale dei F&#38;B Manager e delle figure correlate nel mondo dell&#8217;hotellerie e della ristorazione. Dopo la storica presidenza di Claudio [&#8230;]</p>
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									<p><strong>SGUARDO INTERNAZIONALE E COMPETENZE MANAGERIALI DI ALTO LIVELLO, ECCO IL NUOVO DIRETTIVO AIFBM</strong></p><p><strong> A</strong><strong>IFBM</strong>, ente fondato nel 2012 con lo scopo di elevare il prestigio e il livello professionale dei F&amp;B Manager e delle figure correlate nel mondo dell&#8217;hotellerie e della ristorazione. Dopo la storica presidenza di Claudio Di Bernardo, Executive Chef e F&amp;B Manager del Grand Hotel di Rimini, che ha guidato l’associazione in anni di grande trasformazione per il mondo dell’ospitalità e del F&amp;B management in particolare, traghettandola attraverso il travagliato periodo della pandemia, si inaugura un capitolo di rinnovamento. Una transizione che non segna una rottura, ma un&#8217;evoluzione strategica. Obiettivo: potenziare i progetti già avviati e svilupparne di nuovi, con un orizzonte sempre più proiettato sulla scena globale. Con questa nuova visione, AIFBM si prepara ad affrontare le sfide del futuro, consolidando il suo ruolo di guida per l&#8217;intera categoria.</p><p>Il cuore di questo cambiamento risiede in un nuovo direttivo, arricchito da figure professionali di altissimo profilo, selezionate per la loro visione internazionale e le competenze manageriali, rappresentando, come afferma lo stesso presidente neoeletto Francesco Sagliocco, «un valore aggiunto concreto al progetto». Tra i nuovi ingressi spiccano personalità di rilievo nel settore. «Figure che – sottolinea Sagliocco – si affiancano a professionisti di grande esperienza come Paolo Solari, uno dei soci fondatori, e lo stesso presidente uscente Claudio Di Bernardo, la cui eredità costituisce la solida base su cui costruire il futuro». Ecco i nuovi membri del direttivo AIFBM, che resteranno in carica fino al 31 dicembre 2027.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>IL NUOVO DIRETTIVO</strong></p><div> </div><ul><li><strong><em> Claudio Di Bernardo</em></strong><strong>, storico Presidente uscente di AIFBM, Executive Chef e F&amp;B Manager del Grand Hotel di Rimini</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Paolo Solari</em></strong><strong>, da molti anni Corporate F&amp;B Manager, Gruppo ATA/UNA Hotels, socio fondatore di AIFBM.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Riccardo Genovesi</em></strong><strong>, una lunga esperienza nel mondo dell&#8217;ospitalità, prima come F&amp;B Manager, forte della certificazione ottenuta nel 2019, quindi come direttore di hotel.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Giovanni Le Mura</em></strong><strong>, F&amp;B Manager del Hotel Grand Palladium Sicilia Resort &amp; Spa, già Delegato Regionale di AIFBM, giovane professionista la cui filosofia guarda con attenzione alla valorizzazione dello staff quale elemento fondamentale per creare strutture F&amp;B solide.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Raffaele Pennetti</em></strong><strong>, Executive Assistant Manager presso Borgo Pignano – The Tuscan Haven. La sua esperienza in contesti di lusso e la sua visione gestionale saranno fondamentali per guidare le strategie operative dell’associazione.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Alex Busato</em></strong><strong>, Direttore Food &amp; Beverage Corporate per HNH Hotels &amp; Resorts. Il suo ruolo corporate gli conferisce una prospettiva ampia sulle dinamiche del mercato e sulle sfide della gestione multi-struttura, competenza preziosa per un&#8217;associazione che riunisce professionisti da diversi ambiti.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><ul><li><strong><em> Vincenzo Mancinelli</em></strong><strong>, Director of Food and Beverage del prestigioso Lake Como Edition, che assume il ruolo chiave di Ambassador dell’associazione.</strong></li></ul><p><strong> </strong></p><p><strong> </strong></p>								</div>
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		<title>LE FRAGILITA’ DI SETTORE IL NODO PERSONALE . IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</title>
		<link>https://aifbm.com/le-fragilita-di-settore-il-nodo-personale-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aifbm]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Dec 2024 11:56:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Strumenti]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una nuova rubrica dedicata alla crescente sintonia tra il mondo del food retail e quello dell’ospitalità, firmata dalla manager Maria Luisa Castiglioni</p>
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									<h2>IL MONDO DEL RETAIL E DELL’HOTELLERIE FATICA AD ESSERE ATTRATTIVO PER IL PERSONALE. OCCORRE PENSARE A UN’ACCADEMIA COMUNE, MULTI BRAND, APERTA A TUTTI GLI OPERATORI</h2>								</div>
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									<p>#foodretail #personale #gestione</p><p>Tempo di lettura: 5 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;">di Maria Luisa Castiglioni</p>								</div>
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									<p>Mentre la ristorazione a catena consolida la sua quota di mercato al 10%, crescendo di oltre 3 punti rispetto al periodo pre pandemico, i brand, ma anche il retail indipendente e l’hotellerie, continuano a soffrire la mancanza di personale e l’elevato turnover. Questo da un lato mostra la vivacità del settore dall’altro ne evidenzia la sua grande fragilità. Non si riesce a essere attrattivi, nonostante una grandissima offerta di posti di lavoro per colmare i vuoti lasciati dalla pandemia.</p><p><strong>Scarsa attrattiva</strong></p><p>Il mercato dell’ospitalità si gioca spesso in contesti da cui i giovani oggi tendono ad allontanarsi. Si cerca semplicità di rapporti e tempo libero, un giusto equilibrio work life che non coincide con le dinamiche del lavoro nell’ospitalità e con retribuzioni che continuano a non essere competitive rispetto ad altri settori. La selezione e l’inserimento di personale avvengono in costante “urgenza”, a fronte di dimissioni spesso fatte senza il rispetto dei termini di preavviso.</p><h5><strong>Politiche efficaci</strong></h5><p>In un quadro in cui ristorazione e ospitalità sono, mai come in questo periodo, legate – le ultime analisi effettuate evidenziano flussi turistici che scelgono il nostro Paese prima per la cultura enogastronomica che per le bellezze artistiche – è necessaria una maggiore attenzione al settore (tema che è stato riproposto a Roma agli <strong><u>Stati Generali dell’Horeca</u></strong>) che permetta alle imprese di usufruire di una decontribuzione sulle ore lavoro, una più accessibile negoziazione di secondo livello con le insegne sindacali e soprattutto la totale detassazione dei premi erogati ai lavoratori.</p><h5><strong>Persone e valori al centro</strong></h5><p>Mettere al centro le persone significa incentivare la formazione e la crescita interna, praticare l’ascolto e una leadership gentile che sia di ispirazione per gli altri. Mettere al centro le persone non esclude il processo formativo degli imprenditori e delle persone chiave della azienda che devono imparare a gestire nuovi modelli di leadership, condividendo lo scopo del progetto con i loro dipendenti affinché sia perseguito dal team con costanza e dedizione. Le persone devono riconoscersi nei valori dell’impresa che devono essere comunicati in maniera chiara.  Celebrare la vittoria così come gli insuccessi. Credere nel lavoro di squadra accogliendo anche il momento della critica e del confronto.</p><h5><strong>Un’accademia comune multibrand</strong></h5><p>“Scuola di vita e di cucina” è la frase all’ingresso dell’Accademia di formazione di un noto brand italiano di ristorazione commerciale. Un claim che raccoglie in sé tutto quello che dobbiamo fare per rendere nuovamente attrattivo il nostro settore. Immaginiamo, allora, un’accademia comune, multi brand, aperta a tutti i nostri operatori, alle catene ma anche ai singoli esercenti, che lavori sulle soft skill peculiari e trasversali dell’intero settore turismo e ristorazione. Immaginiamo scuole di formazione professionale turistico-alberghiere che adattino i loro modelli formativi, cosa che non hanno saputo fare finora, a un mercato che ha subito profonde trasformazioni sia in termini di prodotto che di servizio, capace di colmare le lacune su temi come i prodotti di 5ª gamma, la digitalizzazione dei processi e la ancora scarsissima conoscenza dei Consorzi che operano nel territorio.</p><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #993366;"><strong>10% quota di mercato ristorazione a catena</strong></span></h4><h4 style="text-align: center;"><span style="color: #993366;"><strong>+3% crescita quota mercato ristorazione a catena vs periodo pre pandemico</strong></span></h4>								</div>
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									<p><strong>Maria Luisa Castiglioni è manager dalla lunga esperienza nel mondo del food retail, membro del direttivo di UBRI – Unione Brand Ristorazione Italiana che riunisce i principali player del mondo del food retail e della ristorazione di catena in Italia. Esperta di F&amp;B &amp; Retail strategies nonché di Marketing &amp; Operations, ha ricoperto incarichi di CEO in aziende di food Retail . Oggi è consulente strategico e membro indipendente di Consigli di amministrazione di brand emergenti del segmento.</strong></p>								</div>
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		<title>L’ABILITÀ DI GUIDARE IN MODO CONSAPEVOLE È LA CHIAVE DEL LUSSO</title>
		<link>https://aifbm.com/labilita-di-guidare-in-modo-consapevole-e-la-chiave-del-lusso/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aifbm]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Dec 2024 11:48:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[F&B Management]]></category>
		<category><![CDATA[Strumenti]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Lavette umidificate fresche con essenza al tè verde e un calice di benvenuto come simbolo di accoglienza. È così che voglio darvi il benvenuto a questa rubrica intitolata “Lusso Sensoriale”.</p>
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									<h2><strong> </strong><strong>L’IMPORTANZA DELLA LEADERSHIP SENSORIALE.</strong></h2><p><strong>L’ABILITÀ DI GUIDARE IN MODO CONSAPEVOLE È LA CHIAVE DEL LUSSO</strong></p>								</div>
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									<p>#management #leadership #multisensorialità</p><p>Tempo di lettura: 3 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;">di <strong>Sara Abdel Masih</strong></p>								</div>
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									<p>Il lusso sensoriale non è solo l’arte di saper orchestrare stimoli che affascinano i sensi, ma anche l’abilità di guidare in modo consapevole. La leadership è la chiave centrale di questa rubrica e rappresenta il cavallo di battaglia di ogni esperienza di lusso memorabile. Nella leadership sensoriale, il leader diventa il vero “direttore d’orchestra”, capace di influenzare profondamente le emozioni e i sensi di chi lo circonda, attraverso il proprio comportamento, stile e visione.</p><h5><strong>LA LEADERSHIP  COME ESPERIENZA SENSORIALE </strong></h5><p>Il vero leader non guida solo attraverso parole, ma anche attraverso la presenza, i gesti e il modo in cui si relaziona con l’ambiente e le persone. Pensiamo al leader come colui che crea un’esperienza di lusso per il proprio team e per i propri ospiti. Ogni decisione, ogni interazione è un’opportunità per allenare i sensi e comunicare un senso di eccellenza. La leadership, dunque, si estende ben oltre il concetto di potere e controllo. È una questione di empatia, capacità di ascoltare e anticipare i bisogni dell’altro.</p><h5><strong>ALLENARE LA LEADERSHIP ATTRAVERSO I SENSI </strong></h5><p>Come possiamo allenare la leadership attraverso i sensi? Il segreto risiede nella consapevolezza. Allenare i sensi significa sviluppare un intuito che permetta di comprendere gli stati emotivi degli altri, rispondere in modo coerente e guidare con sicurezza e carisma. Saper percepire l’ambiente circostante e agire di conseguenza è il primo passo verso una leadership forte e sensorialmente connessa.</p><h5><strong>COMUNICAZIONE SENSORIALE: LA LEADERSHIP OLTRE LE PAROLE </strong></h5><p>Il linguaggio verbale è solo una parte della comunicazione. Un leader sensoriale usa tutti i canali per comunicare: dal tono della voce alle pause strategiche, dalla postura ai dettagli dell’ambiente in cui avvengono le interazioni. In questo modo, ogni incontro diventa un’esperienza che colpisce e rimane impressa. Imparare a creare questo tipo di connessioni sensoriali è essenziale per chi desidera eccellere in un contesto di lusso.</p><h5><strong>IL LUSSO DELLA DECISIONE CONSAPEVOLE </strong></h5><p>Ogni leader di successo sa che prendere decisioni, spesso sotto pressione, è una delle sfide più complesse. Non solo, l’approccio sensoriale alla leadership permette di prendere decisioni più ponderate, considerando non solo gli aspetti logici ma anche le sensazioni che una scelta genera. Sentirsi a proprio agio, percepire l’ambiente e ascoltare le proprie emozioni sono strumenti potenti che permettono di decidere con maggiore chiarezza e sicurezza.</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #99ccff;"><strong> </strong><strong>ESERCIZIO SUGGERITO</strong></span></h3><h3 style="text-align: center;"><span style="color: #99ccff;">LEADERSHIP SENSORIALE IN AZIONE</span></h3><p style="text-align: center;"><span style="font-family: var( --e-global-typography-text-font-family ), Sans-serif; color: #993366; text-align: left; background-color: var(--background);"><strong><span style="color: #000000;">Ti invito a un esercizio:</span></strong> osserva il tuo ambiente lavorativo e nota come interagisci con esso attraverso i sensi. Quali suoni, immagini e odori influenzano il tuo umore? Prova a migliorare la tua presenza lavorando sui piccoli dettagli: il modo in cui ti muovi nello spazio, la qualità del tuo contatto visivo, la consapevolezza dei tuoi gesti. Questi aspetti ti aiuteranno a sviluppare una leadership sensoriale capace di guidare con eleganza e carisma.</span></p>								</div>
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									<p><strong>Sara Abdel Masih</strong>, luxury management expert. Laureata in Tourism Management, una carriera di successo nell’hotellerie di lusso in ambienti come Four Season e Bulgari, ex Direttrice dell’Hotel dei Cavalieri e dell’Hotel The Square a Milano, Past President ADA Lombardia, Donna Manager dell’anno nel 2022, formatrice e fondatrice di SAM – Sensory Academy Management, primo master che affronta l’hospitality management attraverso l’apprendimento multi sensoriale applicato.</p>								</div>
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		<title>REPUTAZIONE ONLINE L’IMPATTO POSITIVO SULLA GESTIONE ECONOMICA DELLE STRUTTURE</title>
		<link>https://aifbm.com/reputazione-online-limpatto-positivo-sulla-gestione-economica-delle-strutture/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aifbm]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 20 Dec 2024 11:41:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital & Performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il viaggio in Italia tra le performance alberghiere lette attraverso le recensioni è arrivato alla quarta e ultima zona Nielsen: quella che riguarda le regioni del sud.</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/reputazione-online-limpatto-positivo-sulla-gestione-economica-delle-strutture/">REPUTAZIONE ONLINE L’IMPATTO POSITIVO SULLA GESTIONE ECONOMICA DELLE STRUTTURE</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="15463" class="elementor elementor-15463" data-elementor-post-type="post">
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									<h2><strong>REPUTAZIONE ONLINE L’IMPATTO POSITIVO SULLA GESTIONE ECONOMICA DELLE STRUTTURE</strong></h2>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><a href="https://aifbm.com/trustyou-hotel-trend-positivo-lanalisi-delle-performance-in-centro-italia-e-in-sardegna/"><span style="color: #000000;">di</span> <strong><span style="color: #003366;">TrustYou</span></strong></a></p><p>#dati #analisi #report</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>								</div>
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									<p>Il 95% dei viaggiatori legge le recensioni prima di prenotare e il 75% è disposto a pagare di più per hotel con punteggi elevati. Studi condotti da TrustYou mostrano che i viaggiatori hanno 3,9 volte più probabilità di prenotare un hotel con una valutazione migliore. Numeri che testimoniano come trattando le recensioni alla stregua di dati preziosi gli albergatori possono fidelizzare i clienti e attrarne di nuovi. Analizzando il feedback, migliorano la soddisfazione degli ospiti e la reputazione della loro struttura, aumentando le prenotazioni.</p><p><strong> </strong></p><p><strong>Gestione attiva, ADR e RevPAR</strong></p><p>Una reputazione online positiva può avere un impatto significativo su vari aspetti finanziari di un hotel, come il tasso medio giornaliero (ADR) e il ricavo per camera disponibile (RevPAR). Gli ospiti tendono a preferire hotel con una solida reputazione e punteggi elevati. Un hotel che gestisce attivamente la propria reputazione online  può migliorare le sue opportunità di upselling e cross-selling, generando un ciclo virtuoso che favorisce la fidelizzazione e il passaparola positivo.</p><p> </p><p><strong>Impatti misurabili sui prezzi</strong></p><p>Uno studio di Expedia Group, “The Big Decision: How travelers choose where to stay,” evidenzia l’impatto significativo delle valutazioni degli ospiti sulla spesa di un viaggiatore. Anche una valutazione “Buona” può influenzare negativamente il prezzo medio giornaliero (ADR), compromettendo i ricavi. La ricerca “The Effect of Reviews on Hotel Conversion Rates and Pricing” di TrustYou mostra che le valutazioni delle recensioni influenzano fortemente sia i tassi di conversione sia i prezzi. Mantenendo costanti i prezzi, i viaggiatori hanno quasi 4 volte più probabilità di prenotare un hotel con valutazioni più alte. Ma i viaggiatori preferiscono quelli con migliori valutazioni, anche se i prezzi sono più alti.</p><p><strong>L’analisi</strong></p><p>Nei 4 numeri precedenti di HMR TrustYou ha analizzato nel dettaglio le performance alberghiere 2023 nelle 4 aree Nielsen lette attraverso le recensioni online.</p><p><strong>AREA 1</strong></p><ul><li>La città di Aosta performa meglio di tutte, con un eccellente punteggio di 87,85 su 100.</li><li>Qualità delle recensioni stabile o in lieve crescita a fronte, però, di un volume in calo del 5-10%, soprattutto nelle città più piccole.</li><li>Wi-Fi tra le categorie più fortemente criticate: solo il 42% delle menzioni è positivo.</li><li>Food in crescita sul 2022: il 78% delle volte è stato menzionato positivamente (+2 punti percentuali vs 2022).</li><li>Il Breakfast traina il food con ottime performance.</li><li>Bene la categoria Bar citato positivamente il 68% delle volte, il vino (72%) e cocktail&amp;spirits (78%).</li><li>Tra le critiche, l’indisponibilità di acqua gratuita e il prezzo troppo alto di succhi e soft drink.</li></ul><p><strong>AREA 2 </strong></p><ul><li>Le principali città dell’area mostrano una lieve crescita, ad eccezione di Forlì e Cesena, dove si registra un chiaro declino a causa degli eventi calamitosi dello scorso anno.</li><li>Trento si distingue per performance con il punteggio più alto, seguita da Venezia, Trieste e Bologna.</li><li>Settore F&amp;B: crescita generalizzata del comparto trainata dal breakfast.</li><li>Sostenibilità: aumenti significativi nelle menzioni in molte città, con Venezia, Verona e Bologna in evidenza.</li><li>Venezia emerge come la città con le migliori performance nel settore wine.</li><li>La camera è l’elemento più criticato, in particolare il bagno.</li><li>Bolzano: criticità nelle valutazioni relative alla qualità dell’aria condizionata.</li></ul><p><strong>AREA 3</strong></p><ul><li>Olbia migliore per performance; Livorno la peggiore.</li><li>Technology Solutions: le tecnologie contactless adottate dalle strutture alberghiere hanno influito maggiormente sul punteggio delle città capoluogo di Toscana e Lazio, dove si evidenzia un punteggio di 88 a Roma e di 89 a Firenze.</li><li>Le performance legate al vino sono risultate positive pressoché ovunque, tranne a Olbia dove è stato criticato principalmente per la qualità (solo il 67% menzioni positive).</li><li>Toscana: performa bene il Food e il servizio Reception. Sostenibilità con valori ancora bassi e critiche riguardo l’uso di plastica.</li><li>Roma: menzioni sul Food in aumento ma molto criticato il momento breakfast. In crescita le citazioni relative alla Sustainability un +23%, ma con un valore assoluto che resta basso (47).</li><li>Marche e Umbria: servizio e pulizia impeccabili; cibo è ottimo, con punteggio sentiment di 84 punti. Anche la Sostenibilità performa bene (87 media area), ma con poche menzioni.</li><li>Sardegna: Olbia risulta la best performer per qualità generale e numero di recensioni; Food con menzioni in crescita (+14% vs 2022). Criticità relative alla sostenibilità ad Olbia, soprattutto per l’ingente uso di plastica vicino al mare.</li></ul><p><strong>AREA 4</strong></p><ul><li>Puglia e Sicilia registrano picchi di apprezzamento nel punteggio complessivo, che sfiorano quota 90.</li><li>Criticità diffuse nelle seguenti aree: Wi-Fi non va oltre punteggio 41 (Sicilia) e 42 ( Puglia), la Manutenzione è sotto quota 50 e l’Aria condizionata si aggira intorno ai 40 punti.</li><li>Food in continua crescita, menzioni in crescita (+8,31% in Sicilia e +26,23% in Puglia).</li><li>Puglia: Lecce ottiene la miglior performance 2023 (87,98). Taranto vede un calo significativo del numero di recensioni (-10,50% vs 2022). Bene il F&amp;B, mentre il vino rileva un calo generale delle menzioni in tutte le province.</li><li>Sicilia: Agrigento fa registrare la performance migliore con un punteggio di 88,41. Bene in particolare il breakfast.</li><li>Napoli e Matera: Performance eccellente di Matera con un punteggio di 90,59. Numero di menzioni positive in aumento per quanto riguarda tutte le categorie F&amp;B: vino, food e bar. Trend positivo a Napoli relativo alla percezione della clientela sulla pubblica sicurezza (+13,7%)</li></ul>								</div>
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									<p><strong>L’autore</strong></p><p><strong>95% viaggiatori che leggono le recensioni prima di prenotare.</strong></p><p><strong>9 le recensioni lette, in media, prima di prendere una decisione.</strong></p><p><strong>76% viaggiatori che dichiarano di essere disposti a pagare di più per un hotel con valutazione superiore.</strong></p>								</div>
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		<p>The post <a href="https://aifbm.com/reputazione-online-limpatto-positivo-sulla-gestione-economica-delle-strutture/">REPUTAZIONE ONLINE L’IMPATTO POSITIVO SULLA GESTIONE ECONOMICA DELLE STRUTTURE</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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		<title>TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</title>
		<link>https://aifbm.com/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Sep 2024 13:51:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital & Performance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Il viaggio in Italia tra le performance alberghiere lette attraverso le recensioni è arrivato alla quarta e ultima zona Nielsen: quella che riguarda le regioni del sud.</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/">TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="15317" class="elementor elementor-15317" data-elementor-post-type="post">
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									<p style="text-align: center;"><a href="https://aifbm.com/trustyou-hotel-trend-positivo-lanalisi-delle-performance-in-centro-italia-e-in-sardegna/"><span style="color: #000000;">di</span> <strong><span style="color: #003366;">TrustYou</span></strong></a></p><p>#dati #analisi #report</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>								</div>
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									<p>Il viaggio in Italia tra le performance alberghiere lette attraverso le recensioni è arrivato alla quarta e ultima zona Nielsen: quella che riguarda le regioni del sud. Il monitoraggio relativo all’anno 2023 fotografa ottimi indici di performance per gli hotel di tutta l’area meridionale, Calabria e Abruzzo inclusi. In linea con il 2022, ad eccezione del Molise dove il livello di performance si rivela leggermente in calo sull’anno precedente, al pari del numero di recensioni ricevute (-2,56%). In partico-lare per quanto riguarda Puglia e Sicilia, si registrano picchi di apprezzamento, nel punteggio complessivo, che sfiorano quota 90 su 100. Superandola nel caso di una città come Matera, alla quale dedicheremo, come per Puglia e Sicilia, un focus specifico.</p><h3>LE CRITICITÀ TECNOLOGICHE</h3><p>Partendo dalle criticità emerse dall’analisi dei dati, a saltare all’occhio sono, per l’area del Mezzogiorno, elementi specifici come la wifi, con punteggi che non raggiungono la sufficienza fermandosi a quota 41 per la Sicilia, con la sola eccezione di Palermo, e 42 per la Puglia, la manutenzione, sotto quota 50 e, elemento sorprendente, l’aria condizionata che, nei casi di Sicilia e Puglia si ferma rispettiva-mente a punteggi intorno a 40 su 100 e a 38 su 100. Un elemento, quest’ultimo, che deve far scatta-re un campanello di allarme, a testimonianza di come molte strutture del nostro Paese non siano pronte, ad oggi, ad affrontare le sfide di innovazione tecnologica. A maggior ragione a fronte di un cambiamento climatico che porterà le estati italiane verso temperature via via sempre più alte.</p><h3>I PUNTI DI FORZA: FOOD IN CRESCITA</h3><p>Al contrario, un ottimo punteggio lo fanno registrare il servizio e l’accoglienza, tra gli aspetti più ricercati dalla clientela odierna, attenta al modo di relazionarsi del personale e al grado di empatia e benessere veicolato dal personale, con punteggi che arrivano a superare il 90. Bene anche la pulizia, altra categoria la cui importanza, già sensibile prima del Covid, si è ulteriormente rafforzata negli ultimi anni. Non stupisce, inoltre, che il vero trend in continua crescita si riconfermi il food, che registra un punteggio maggiore rispetto al 2022 con un aumento significativo delle men-zioni (+8,31% in Sicilia e +26,23% in Puglia).</p>								</div>
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									<h3><span style="color: #003300;">LA RICERCA DI TRUSTYOU PER L’AREA NIELSEN 4</span></h3><p><strong>L’ANALISI È STATA REALIZZATA NELLE REGIONI MERIDIONALI E HA COINVOLTO:</strong></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>15.143</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>STRUTTURE</strong></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #003300;"><strong>2.246.199</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>NUMERO DI RECENSIONI</strong></p>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: center;"><em>Studio Area Nielsen 4, 2023</em></p>								</div>
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									<h3>IN PUGLIA</h3><p>Soffermandoci su una delle regioni che più pesano nell’ambito del turismo del Mezzogiono, le due città che emergono rispettivamente per trend positivo e negativo sono Lecce, che ottiene la miglior performance 2023, raggiungendo un punteggio di 87,98, e Taranto, che vede un calo significativo del numero di recensioni (-10,50% vs 2022).</p><p><strong>Food &amp; Beverage</strong></p><p>A performare bene è soprattutto il food, con un punteggio in aumento in particolare a Bari (+6,69%), città che fa registrare un considerevole balzo in avanti per numero di menzioni (+73,83% vs 2022) in special modo per la varietà di scelta nella categoria breakfast (+64,45%). Categoria dove, al contrario, fatica la provincia di Taranto, con un tasso di menzioni in calo (-9,78%). Bene la categoria bar, mentre fatica, dato interessante, quella relativa al vino con un calo generale delle menzioni in tutte le province, ad eccezione di Bari (+25,38%).</p>								</div>
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									<h3>IN SICILIA</h3><p>Tra le diverse città di una delle realtà più significative per il turismo italiano, la Sicilia, Agrigento fa registrare la performance migliore con un punteggio di 88,41. In linea con le indicazioni osservate per l’intera Area Nielsen 4, categorie come il servizio e la pulizia fanno registrare un andamento in linea con il 2022 o in leggero aumento, in particolare per quanto riguarda il numero di menzioni.</p><p><strong>Food &amp; Beverage</strong></p><p>La categoria food fa registrare ottimi risultati anche per quanto riguarda la Sicilia. La città con l’aumento maggiore nelle performance rispetto al 2022 è Messina (+4,07%). Aumento delle menzioni per food in tutte le pro-vince, eccetto Catania (-3,25%). Bene anche il breakfast. La categoria vino mostra una crescita per quanto riguarda le menzioni ad Agrigento (+33,77%) e Siracusa (+11,40%), mentre un sensibile calo si registra nelle altre province.</p>								</div>
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									<h3>A NAPOLI E MATERA</h3><p>&#8211; Performance eccellente di Matera con 90,59 di indice</p><p>&#8211; Vino: punteggio in aumento sul 2022 sia per Napoli (+5,55%) sia per Matera (+5,28%)</p><p>&#8211; Food: numero di menzioni in aumento. Napoli (+2,34%), Matera (+6,55%)</p><p>&#8211; Bar: da sottolineare la crescita del numero di menzioni in particolare per Napoli (+4,53%), a testimonianza del trend sempre più evidente di clienti che scelgono l’hotel per momenti di consumo legati al bere, al di fuori dei momenti di consumo tradizionali del pranzo e della cena</p><p>&#8211; Da segnalare, infine, l’interessante trend in crescita per Napoli relativo alla percezione della clientela sulla pubblica sicurezza (+13,7%).</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #008080;"><strong>PERFORMANCE BREAKFAST</strong></span></h3><h3 style="text-align: center;"><strong>2023 VS 2022</strong></h3>								</div>
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									<p><strong>L’autore</strong></p><p><strong>TrustYou è piattaforma leader per la gestione della reputazione on line. Opera su un database contenente il 92% delle strutture ricettive mondiali e con l’algoritmo di analisi semantica più potente del mercato. Tradotto significa “Mi fido di te”.</strong></p>								</div>
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		<p>The post <a href="https://aifbm.com/trust-you-lanalisi-delle-performance-al-sud-italia/">TRUST YOU. L’ANALISI DELLE PERFORMANCE AL SUD ITALIA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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		<title>DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</title>
		<link>https://aifbm.com/dal-food-retail-allhospitality-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Sep 2024 13:34:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Strumenti]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Una nuova rubrica dedicata alla crescente sintonia tra il mondo del food retail e quello dell’ospitalità, firmata dalla manager Maria Luisa Castiglioni</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/dal-food-retail-allhospitality-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/">DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="15310" class="elementor elementor-15310" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>UNA NUOVA RUBRICA FIRMATA DALLA MANAGER MARIA LUISA CASTIGLIONI PER APPROFONDIRE TEMI DI ATTUALITÀ DEL SETTORE DELL’HOSPITALITY OGGI SEMPRE PIÙ VICINO A QUELLO DEL FOOD RETAIL</h2>								</div>
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									<p>#foodretail #gestione #ospitalità</p><p>Tempo di lettura: 5 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;">di Maria Luisa Castiglioni</p>								</div>
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									<p>Ho sempre pensato che l’inizio dell’anno non coincida con il mese di gennaio ma con il periodo successivo alle vacanze estive. Lo stacco feriale dalle attività operative rende la nostra mente libera e aperta al pensiero. È in questo momento preciso che i pensieri e le idee maturate durante l’anno, i progetti abbozzati e le chiacchierate tra colleghi che nel tempo sono diventati amici prendono forma. Lo fanno con semplicità e al tempo stesso con una precisione che sarebbe impossibile dedicare in altri momenti dell’anno.</p><blockquote><p>“DUE MONDI CHE FINO AD OGGI SONO STATI DISTANTI OGGI SI STANNO CERCANDO. UN MOVIMENTO IN ATTO CHE RAPPRESENTA UN NUOVO CANALE PER IL FOOD RETAIL E UN’OPPORTUNITÀ PER IL SETTORE DELLA OSPITALITÀ”</p></blockquote><h3>FOOD RETAIL E OSPITALITÀ</h3><p>Da mesi con Paolo Andretta, Direttore editoriale di HMR – Hospitality Management Review, e con Roberto Santarelli, fondatore di AIFBM e CEO di Tuttopress Editore Srl, progettavamo <strong><span style="color: #008080;">una nuova rubrica </span></strong>a cadenza bimestrale di approfondimento di temi di attualità del settore dell’hospitality oggi sempre più vicino a quello del food retail sia per dinamiche gestionali che per opportunità e criticità. Abbiamo immaginato una pagina mensile libera: una pagina che stimoli il confronto e il dialogo tra funzioni differenti. A mio avviso è il modo migliore per rendere più virtuosi entrambi i settori e iniziare a far ascoltare la nostra voce anche a livelli governativi dando ancora più voce agli stati generali Horeca.</p><p><strong><span style="color: #008080;">IL BAROMETRO DI ISA</span></strong></p><p><strong><span style="color: #008080;">Una nuova rubrica dedicata alla crescente sintonia tra il mondo del food retail e quello dell’ospitalità, firmata dalla manager Maria Luisa Castiglioni a cadenza bimestrale pensata come una pagina dinamica che si alimenterà attraverso ricerche di mercato, interviste ai principali attori del settore, condivisione di dati, con l’obiettivo di stimolare dialoghi costruttivi.</span></strong></p><p><strong> </strong></p><h3 style="text-align: center;"><strong> </strong>“ESISTE UN MONDO IN CUI LE PERSONE NON LASCIANO CHE LE COSE ACCADANO… LE FANNO ACCADERE”</h3><p style="text-align: right;"><em>Sergio Marchionne</em></p><h3> </h3><h3>CRITICITÀ E SOLUZIONI</h3><p>Parlare di criticità e proporre soluzioni concrete è l’unico modo che conosco per cambiare le cose. E oggi, nel nostro settore, di cose da cambiare ce ne sono davvero tante. Il cambiamento si produce solo ed esclusivamente cambiando approccio rispetto alle situazioni che quotidianamente ci troviamo ad affrontare.</p><blockquote><h3>“UNA PAGINA CHE STIMOLI IL CONFRONTO E IL DIALOGO PER RENDERE PIÙ VIRTUOSI ENTRAMBI I SETTORI E INIZIARE A FAR ASCOLTARE LA NOSTRA VOCE ANCHE A LIVELLI GOVERNATIVI”</h3></blockquote><h3> </h3><h3>UNA PAGINA DINAMICA</h3><p>Sarà una pagina dinamica che si alimenterà attraverso ricerche di mercato, interviste ai principali attori del settore, condivisione di dati e in particolare cercherà di stimolare dialoghi costruttivi: parleremo di persone , di formazione , di costo del lavoro e delle leve per ottimizzarlo , parleremo di prodotto e di food cost, parleremo di distributori e di logistica, di sgravi fiscali e di organizzazione di impresa finalizzata alla ricerca di capitali esterni per lo sviluppo. Parleremo anche di come due mondi che fino ad oggi sono stati distanti oggi si stanno cercando e di come questo movimento in atto rappresenti un nuovo canale per il food retail e una opportunità per il settore della ospitalità.</p><h3> </h3><h3>IN ESCLUSIVA SU HMR</h3><p>Sul prossimo numero di HMR partiremo con un tema di grandissima attualità: le persone. Dall’attività di recruiting alla formazione a come creare senso di appartenenza al brand e alla azienda e porteremo testimonianze vere di chi ha creato accademie aziendali di formazione e ha sperimentato i percorsi di crescita interna delle risorse. Stay tuned!</p>								</div>
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									<p><strong>Maria Luisa Castiglioni è manager dalla lunga esperienza nel mondo del food retail, membro del direttivo di UBRI – Unione Brand Ristorazione Italiana che riunisce i principali player del mondo del food retail e della ristorazione di catena in Italia. Esperta di F&amp;B &amp; Retail strategies nonché di Marketing &amp; Operations, ha ricoperto incarichi di CEO in aziende di food Retail . Oggi è consulente strategico e membro indipendente di Consigli di amministrazione di brand emergenti del segmento.</strong></p>								</div>
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		<p>The post <a href="https://aifbm.com/dal-food-retail-allhospitality-il-barometro-di-isa-nuova-rubrica/">DAL FOOD RETAIL ALL’HOSPITALITY. IL BAROMETRO DI ISA. NUOVA RUBRICA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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		<title>LUSSO SENSORIALE. LA RUBRICA DI SARA ABDEL MASIH</title>
		<link>https://aifbm.com/lusso-sensoriale-la-rubrica-di-sara-abdel-masih/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Jun 2024 07:55:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[F&B Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Lavette umidificate fresche con essenza al tè verde e un calice di benvenuto come simbolo di accoglienza. È così che voglio darvi il benvenuto a questa rubrica intitolata “Lusso Sensoriale”.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14937" class="elementor elementor-14937" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>LA LUXURY MANAGEMENT EXPERT SARA ABDEL MASIH APPROFONDISCE IL TEMA DELLA LEADERSHIP E DELLA GESTIONE DELL’ECCELLENZA</h2>								</div>
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									<p>#management #leadership #visioni</p><p>Tempo di lettura: 3 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;">di <strong>Sara Abdel Masih</strong></p>								</div>
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									<p>Lavette umidificate fresche con essenza al tè verde e un calice di benvenuto come simbolo di accoglienza. È così che voglio darvi il benvenuto a questa rubrica intitolata “Lusso Sensoriale”.</p><h3>PERCHÉ LUSSO E PERCHÉ SENSORIALE?</h3><p>Fermati un istante e rileggi l’introduzione. Nel farlo, il tuo cervello ha processato un’immagine o una sensazione. Questa elaborazione può essere immediatamente associata a un ricordo o a un’immaginazione costruita. In ogni caso, sono entrata in contatto con i tuoi sensi. E sai perché? Perché ognuno di noi apprende e “àncora” ricordi secondo un canale sensoriale predominante. Se ti chiedessi “cos’è per te il lusso?”, la tua risposta sarebbe sicuramente diversa da quella di altri, perché la tua percezione del lusso è stata elaborata secondo una tua esperienza, codificata attraverso una tua convinzione.</p><h3>IL LUSSO DECLINATO IN LEADERSHIP</h3><p>Questa rubrica vuole aiutarti ad analizzare secondo una logica che possa dare un senso a ciò che fai e a come lo fai, il tutto per renderlo al massimo della sua espressione. Non solo, in questa serie di rubriche approfondiremo il concetto del lusso declinato in leadership, comunicazione, stile, abilità e negoziazioni sensoriali. Esploreremo come questi temi possano avere un impatto nel nostro quotidiano professionale e non solo. Insieme scopriremo i segreti e le tecniche di pura eccellenza italiana.</p><blockquote><p>“APPROFONDIREMO IL CONCETTO DEL LUSSO, OLTRE LA MERA ESTETICA, DECLINATO IN LEADERSHIP, COMUNICAZIONE, STILE, ABILITÀ E NEGOZIAZIONI SENSORIALI”</p></blockquote><h3> </h3><h3>AUMENTARE LA CREDIBILITÀ E LA FIDELIZZAZIONE</h3><p>Il lavoro che faremo insieme sarà quello di allenare gli stati emotivi e le percezioni sensoriali per aumentare la propria credibilità e per migliorare la fidelizzazione dell’ospite. Perché il lusso sensoriale supera la mera estetica. È un’orchestrazione minuziosa di stimoli che affascinano e arricchiscono ogni senso, rendendo ogni esperienza indimenticabile e profondamente personale. L’arte del vero lusso risiede nella capacità di innalzare una cultura di eccellenza.</p><h3>STILE COME DIALOGO EMOTIVO</h3><p>Pensa a quando entri in un ristorante stellato e inizi a osservare lo stile comunicativo dell’ambiente. Noterai che lo stile rappresenta un dialogo emotivo evocativo: a partire dai dettagli di elementi materici come il tovagliato, le posate e la bellezza stilistica di un piatto appena servito. L’esperienza non sarà necessariamente gustativa ma immersiva e sensoriale. Questo perché l’obiettivo sarà quello di ancorare un ricordo a uno stimolo sensoriale più predominante.</p><blockquote><p>“IL LUSSO È UN’ORCHESTRAZIONE MINUZIOSA DI STIMOLI CHE AFFASCINANO E ARRICCHISCONO OGNI SENSO”</p></blockquote><h3>ALLENARE TUTTI I SENSI</h3><p>È necessario, dunque, allenare i nostri sensi, perché ciò che ci convince nel profondo sono le emozioni che tutti i sensi, insieme, riescono a raccogliere. Più attenzioni prestiamo, più curiamo i dettagli e più rappresentiamo quel lusso sensoriale a cui il titolo di questa rubrica fa riferimento.</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #6fa3d6;">UN PRIMO ALLENAMENTO</span></h3><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">Inizia con l’analisi e la selezione di alcuni materiali presenti nella tua realtà e scegli dettagli che non solo sono esteticamente gradevoli, ma che offrono anche una sensazione al tatto, e inizia a chiederti se sono allineate all’ambiente circostante. Dai un senso a ogni oggetto affinché la comunicazione indiretta sul percepito possa essere allineata alla mission e all’identità del luogo stesso.</span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><strong><span style="color: #000000;">Un esempio:</span></strong> se la mission di un ristorante è essere un locale ecosostenibile, presta attenzione ad ogni dettaglio sensoriale e chiediti se tutto è indirizzato alla mission identitaria costruita. Ti garantisco che questo esercizio, se ben fatto, ti aiuterà ad allenare costantemente il tuo acume sensoriale e scoprire come raccontare la vera eccellenza.</span></p>								</div>
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									<p><strong>Sara Abdel Masih</strong>, luxury management expert. Laureata in Tourism Management, una carriera di successo nell’hotellerie di lusso in ambienti come Four Season e Bulgari, ex Direttrice dell’Hotel dei Cavalieri e dell’Hotel The Square a Milano, Past President ADA Lombardia, Donna Manager dell’anno nel 2022, formatrice e fondatrice di SAM – Sensory Academy Management, primo master che affronta l’hospitality management attraverso l’apprendimento multi sensoriale applicato.</p>								</div>
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		<title>CONTROLLO DI GESTIONE. LA RUBRICA DI CLAUDIO DI BERNARDO</title>
		<link>https://aifbm.com/controllo-di-gestione-la-rubrica-di-claudio-di-bernardo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Jun 2024 07:45:32 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[F&B Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nell’ultimo numero ci siamo lasciati con la considerazione che un buon manager della ristorazione deve saper tenere sotto controllo il cruscotto della sua azienda e gli indicatori di costo principali.</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/controllo-di-gestione-la-rubrica-di-claudio-di-bernardo/">CONTROLLO DI GESTIONE. LA RUBRICA DI CLAUDIO DI BERNARDO</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="15029" class="elementor elementor-15029" data-elementor-post-type="post">
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									<h2><span style="color: #800080;">PARTE 1</span></h2><h2><span style="color: #800080;"><strong>COMPRENDERE IL CONCETTO DI FOOD COST</strong></span></h2>								</div>
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									<p>#servizi #trend #pianificazione</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><a href="https://aifbm.com/full-cost-rubrica-di-claudio-di-bernardo/"><strong><span style="color: #000000;">di</span> <span style="color: #800080;">Claudio Di Bernardo</span></strong></a></p>								</div>
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									<p>Nell’ultimo numero ci siamo lasciati con la considerazione che un buon manager della ristorazione deve saper tenere sotto controllo il cruscotto della sua azienda e gli indicatori di costo principali, evidenziando anche che, generalmente, nel settore Food&amp;Beverage si controllano in primis le percentuali dei costi primari, ritenuti i principali generatori di costi nelle aziende dell’ospitalità: i costi di alimenti e bevande e quelli del lavoro. Il controllo dei costi di alimenti e bevande (detto FB cost) offre gli strumenti necessari per tenere traccia delle vendite e dei costi, per monitorare le attività correnti e per prevedere i costi futuri; questa linea guida ci aiuterà a capire e mettere in pratica le tecniche.</p><h3>CONTROLLO DI GESTIONE</h3><p>Il principale strumento a supporto delle diverse fasi del ciclo di pianificazione e controllo di ogni attività commerciale ristorativa è il Controllo di gestione. Dopo la fase di pianificazione delle attività, come la scelta del menu e la sua composizione con contenuti identitari, c’è la fase di controllo dell’esecuzione, dove, tramite una frequente analisi degli scostamenti, si possono individuare le eventuali differenze tra obiettivi e risultati e mettere così in campo delle azioni correttive, per non perdere redditività nell’anno.</p><h3>IL FOOD COST, UN INDICE IMPORTANTE</h3><p>Il costo di produzione delle portate è chiamato <span style="color: #800080;"><b>Food Cost</b></span> e rappresenta il costo principe nella ristorazione. Esso costituisce, però, anche uno dei più importanti indici utilizzati nella gestione delle attività ristorative, in quanto ci dice il costo delle materie prime, ossia quanto ci costa preparare un piatto.</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>COS’È IL FOOD COST?</b></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>Il Food Cost è dato dalla somma dei costi relativi alle materie prime utilizzate per la produzione di una determinata portata e/o in uno specifico periodo di lavoro in cucina; esso rappresenta quindi un costo variabile, in quanto è soggetto a continui cambiamenti (cresce diminuisce a seconda dell’andamento della produzione e/o della vendita).<span class="Apple-converted-space">  </span>In senso lato, il FC va però soprattutto inteso come l’indice che sintetizza l’abilità di uno chef nella gestione della propria cucina, sia in termini di efficienza (ottimizzare le risorse), sia di efficacia (massimizzare i ricavi).<span class="Apple-converted-space">  </span>Il FC rappresenta, inoltre, il metodo scientifico per gestire le scorte di magazzino e gli acquisti delle materie prime utili per la preparazione dei piatti che compongono il menu.</b></span></p><p> </p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>UN MISURATORE DELLA REALTÀ</b></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>Tecnicamente il FC è un valore fissato in percentuale, che stabilisce il rapporto fra il costo delle materie prime utilizzate per la preparazione di un piatto e il suo prezzo di vendita… al fine di ottenere un utile. </b></span></p><p> </p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>In genere, la formula utilizzata è:</b></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>Costo del piatto / </b></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>prezzo di vendita – </b></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><b>Iva x 100 = % Food Cost</b></span></p>								</div>
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									<h3>INCIDENZA SUL FATTURATO</h3><p>L’incidenza media del Food Cost può essere espressa in valore assoluto (quindi in euro) o in termini percentuali, ovvero tramite il rapporto tra il costo delle materie prime e il prezzo di vendita/ricavi del piatto: in questo caso, sommando poi tutti i costi, si parla di incidenza (totale) del Food Cost sul fatturato totale del ristorante che, in termini ‘ideali’, non dovrebbe in nessun caso superare il <span style="color: #800080;"><b>30%*</b>.</span> Ecco un esempio dei valori ideali di Food Cost per i diversi segmenti di mercato, ovvero per i principali modelli di business nella ristorazione. Da qui si può capire se il FC è fuori controllo e stabilire se c’è un disequilibrio fra i costi di produzione del menu e il fatturato.</p>								</div>
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									<h3><span style="color: #800080;"><b>UN PUNTO DI RIFERIMENTO</b></span></h3><p><span style="color: #800080;"><b>Per un ristorante in salute il FC dovrebbe essere compreso tra il 25% e il 30% per le strutture di livello, mentre scende al 18-25% nel caso di imprese di medio livello.</b></span></p>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><strong>VALORI MEDI DI FOOD COST PERTINENTI ALLE VARIE FORMULE DI RISTORAZIONE</strong></p>								</div>
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									<p>La tabella riporta valori medi e quindi fornisce indicazioni medie di valori ‘sani’ – per i valori del costo del F&amp;B nel conto economico del ristorante, sia in valore assoluto, sia come incidenza rispetto al fatturato.<span class="Apple-converted-space">  </span>Le varianze più significative sono nei segmenti Quick Service e Upscale, cioè agli estremi dello spettro di segmentazione prescelto, ma in generale vale la regola del (praticamente) mai sopra al 30%. In media la qualità e il costo di acquisizione delle materie prime (oltre alla loro varietà) cresce al crescere del prestigio del ristorante e del prezzo medio praticato. Le ragioni di un’incidenza crescente al crescere del prezzo medio sono determinate da due fattori principali:</p><p>A. La crescente numerosità dei fornitori, determinata dalla varietà e dalle variazioni del menù: confrontiamo un roadhouse grill (Quick Service), che serve quasi esclusivamente carne e patate tutto l’anno e che ha pochissimi fornitori, con un ristorante di lusso (Upscale), dal menu stagionale, con un concept di filiera locale e un gran numero di piccole aziende agricole come fornitori.</p>								</div>
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									<p>B. Il maggior costo di un medesimo tipo di materia prima al crescere del prestigio della formula: ad esempio, un semplice pomodorino da inserire in un’insalata in genere ha una qualità molto differente in un Fast Food o Quick Service rispetto a un ristorante Upscale, e quindi il suo costo di acquisizione può crescere anche fino a 10 volte.<span class="Apple-converted-space"> </span></p>								</div>
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									<p>Dall’altro capo della tabella, nella colonna del ristorante Upscale, dove è presente uno Chef competente e a cui corrisponde un menu importante, con selezione di ingredienti e ricette innovative, il costo di produzione legato al F&amp;B assume percentuali del venduto più importanti, e deve essere tenuto sotto stretto controllo. La qualità degli ingredienti e il loro costo nei ristoranti Upscale crescono molto più velocemente del fatturato per persona.</p>								</div>
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									<p><b>Claudio Di Bernardo.</b> Presidente AIFBM, è Chef&amp;B Manager del 5 stelle Grand Hotel di Rimini. All’Académie Accor di Parigi ha messo a punto la sua vocazione per la gestione manageriale in cucina, conseguendo il Master in F&amp;B Manager allo Sciaky Europe – Business School Hotel &amp; Travel Industry.</p>								</div>
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									<p><strong><span style="color: #800080;">NEL PROSSIMO NUMERO:</span> CONTROLLO DI GESTIONE PARTE 2: </strong></p><p>Come calcolare il food cost del tuo ristorante</p>								</div>
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		<p>The post <a href="https://aifbm.com/controllo-di-gestione-la-rubrica-di-claudio-di-bernardo/">CONTROLLO DI GESTIONE. LA RUBRICA DI CLAUDIO DI BERNARDO</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>TRUSTYOU. HOTEL, TREND POSITIVO L’ANALISI DELLE PERFORMANCE IN CENTRO ITALIA E IN SARDEGNA</title>
		<link>https://aifbm.com/trustyou-hotel-trend-positivo-lanalisi-delle-performance-in-centro-italia-e-in-sardegna/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Jun 2024 07:41:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Digital & Performance]]></category>
		<category><![CDATA[Evidenza]]></category>
		<category><![CDATA[Strumenti]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://aifbm.com/?p=14990</guid>

					<description><![CDATA[<p>Dalle recensioni nell’area Nielsen 3 si evidenzia una crescita rispetto al 2022. Ottimo il food e l’innovazione, da migliorare la sostenibilità</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/trustyou-hotel-trend-positivo-lanalisi-delle-performance-in-centro-italia-e-in-sardegna/">TRUSTYOU. HOTEL, TREND POSITIVO L’ANALISI DELLE PERFORMANCE IN CENTRO ITALIA E IN SARDEGNA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="14990" class="elementor elementor-14990" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>DALLE RECENSIONI NELL’AREA NIELSEN 3 SI EVIDENZIA UNA CRESCITA RISPETTO AL 2022. OTTIMO IL FOOD E L’INNOVAZIONE, DA MIGLIORARE LA SOSTENIBILITÀ</h2>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><a href="https://aifbm.com/trustyou-performance-in-hotel-top-e-flop-in-triveneto-ed-emilia-romagna/"><span style="color: #000000;"><strong>di </strong><span style="color: #800080;"><strong>TrustYou</strong></span></span></a></p>								</div>
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									<p>In questo numero riportiamo i risultati del monitoraggio delle performance degli hotel nell’Italia Centrale, soffermandoci sulle regioni appartenenti all’Area Nielsen 3, come Toscana, Lazio, Marche e Umbria, a cui si aggiunge anche la Sardegna. Per l’indagine sono state prese in considerazione circa 18.500 strutture. Di queste, nel 2023, sono state analizzate un totale di circa 1 milione di recensioni (precisamente 982.466), di cui il 60% rappresentato da recensioni sul Food (592.000).</p><h3>PERFORMANCE IN CRESCITA</h3><p>In generale, nell’ampia area analizzata, la città che è risultata performare meglio nel 2023 è stata Olbia, che ha segnato un punteggio di 88.87, mentre la peggiore è stata Livorno, con soli 78.49 punti. In generale, i punteggi sono ottimi e registrano un lieve aumento rispetto all’anno precedente. Per quanto riguarda l’Innovazione, le Technology Solutions adottate dalle strutture alberghiere hanno influito maggiormente sul punteggio delle città capoluogo di Toscana e Lazio, dove si evidenzia un punteggio di 88 a Roma e un punteggio di 89 a Firenze. Particolare rilievo hanno assunto le tecnologie contactless, come il self check-in.</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891d1;"><strong>18.500</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>NUMERO DI STRUTTURE </strong><strong>ESAMINATE</strong></p>								</div>
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									<p style="text-align: right;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: right;"><em>Studio Area Nielsen 3, 2023</em></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891d1;"><strong>982.466</strong></span></h3>								</div>
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									<p style="text-align: right;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: right;"><em>Studio Area Nielsen 3, 2023</em></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891d1;"><strong>592.000</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>NUMERO DI RECENSIONI FOOD</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>(60% DEL TOTALE)</strong></p>								</div>
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									<p style="text-align: right;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: right;"><em>Studio Area Nielsen 3, 2023</em></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #2891d1;"><strong>OLBIA</strong></span></h3><p style="text-align: center;"><strong>BEST PERFORMER OVERALL</strong></p>								</div>
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									<p style="text-align: right;"><em>Fonte: TrustYou</em></p><p style="text-align: right;"><em>Studio Area Nielsen 3, 2023</em></p>								</div>
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									<h3>BAR E BEVERAGE</h3><p>Le performance legate al vino sono risultate positive pressoché ovunque, tranne a Olbia dove è stato criticato principalmente per la qualità (qui si è registrato solo il 67% dei commenti positivi). Per quanto invece riguarda il bar il trend delle recensioni è risultato positivo a Firenze, a Cagliari e ancora di più a Olbia (con un punteggio di 78), mentre ha mostrato un calo a Pisa (dove ha registrato solo 70 punti), che è stata criticata in generale per qualità, varietà e prezzi.</p>								</div>
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									<p><strong>IN TOSCANA</strong></p><p>&#8211; il Food performa bene, soprattutto a Lucca e a Massa; criticato invece a Livorno, dove segna un punteggio di 67;</p><p>&#8211; in generale, comunque, si parla sempre più di cibo, almeno il 10% in più di menzioni annue;</p><p>&#8211; ottima la Reception, con una media di 82;</p><p>&#8211; per quanto riguarda la Sostenibilità, invece, i valori sono ancora bassi, come si evince dall’osservazione delle performance a Firenze, con un punteggio di 58; in particolare viene criticata la plastica, mentre sono apprezzati i prodotti locali e organici.</p>								</div>
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									<p><strong>NEL LAZIO</strong></p><p>&#8211; per quanto riguarda il Food, a Roma (che presenta un grande mix di hotel di alto, ma anche di basso livello) si osserva soltanto il 70% di menzioni positive; in particolare, è molto criticato il breakfast;</p><p>&#8211; si osservi il fatto che si parla di più di cibo, ma soprattutto a Roma, mentre nelle altre province ci sono veramente poche recensioni;</p><p>&#8211; la Reception ottiene un buon punteggio (in particolare, Roma ottiene 78 punti);</p><p>&#8211; infine, la Sustainability risulta in crescita con un +23%, ma il valore resta comunque basso (47).</p>								</div>
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									<p><strong>NELLE MARCHE E IN UMBRIA</strong></p><p>&#8211; il Servizio è impeccabile, come pure la Pulizia;</p><p>&#8211; il cibo è ottimo, tanto che la media si attesta sugli 84 punti;</p><p>&#8211; il vino è ottimo;</p><p>&#8211; anche la sostenibilità performa bene, ma non ci sono molte menzioni (87 media area).</p>								</div>
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									<p><strong>IN SARDEGNA</strong></p><p>&#8211; Olbia risulta la best performer per qualità generale e numero di recensioni;</p><p>&#8211; il Food buono in tutta la regione (81 a Olbia e Oristano, 78 a Cagliari, 76 a Sassari); in questo settore, sia la qualità sia – soprattutto – le menzioni risultano in crescita (menzioni food +14%vs 2022);</p><p>&#8211; la colazione a Olbia segna un punteggio buono (76), ma non eccellente, ed è molto criticata la mancanza di varietà;</p><p>&#8211; il prezzo non è troppo criticato, se non a Olbia (69% di menzioni positive);</p><p>&#8211; la sostenibilità è criticata a Olbia, soprattutto per l’ingente uso di plastica vicino al mare.</p>								</div>
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									<p><strong>L’autore</strong></p><p>TrustYou è piattaforma leader per la gestione della reputazione on line. Opera su un database contenente il 92% delle strutture ricettive mondiali e con l’algoritmo di analisi semantica più potente del mercato. Tradotto significa “Mi fido di te”.</p>								</div>
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		<p>The post <a href="https://aifbm.com/trustyou-hotel-trend-positivo-lanalisi-delle-performance-in-centro-italia-e-in-sardegna/">TRUSTYOU. HOTEL, TREND POSITIVO L’ANALISI DELLE PERFORMANCE IN CENTRO ITALIA E IN SARDEGNA</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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		<title>INFORMARE E FORMARE IL PERSONALE ALLA SICUREZZA SUL LAVORO</title>
		<link>https://aifbm.com/informare-e-formare-il-personale-alla-sicurezza-sul-lavoro/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Jun 2024 07:40:57 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Evidenza]]></category>
		<category><![CDATA[F&B Management]]></category>
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		<guid isPermaLink="false">https://aifbm.com/?p=15011</guid>

					<description><![CDATA[<p>Come ormai tutti i nostri lettori sanno, il Decreto Legislativo n. 81 del 2008, noto anche come Testo Unico sulla salute e sicurezza sul lavoro, rappresenta il pilastro fondamentale per la tutela dei lavoratori e la prevenzione degli infortuni sui luoghi di lavoro in Italia. </p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/informare-e-formare-il-personale-alla-sicurezza-sul-lavoro/">INFORMARE E FORMARE IL PERSONALE ALLA SICUREZZA SUL LAVORO</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[		<div data-elementor-type="wp-post" data-elementor-id="15011" class="elementor elementor-15011" data-elementor-post-type="post">
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									<h2>QUANDO LA SICUREZZA DIVENTA UN VALORE CONDIVISO, SI CREA UN AMBIENTE LAVORATIVO PIÙ SICURO E SALUTARE PER TUTTI</h2>								</div>
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									<p>#sicurezza #formazione #prevenzione</p><p>Tempo di lettura: 4 minuti</p>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><span style="color: #000000;"><a style="color: #000000;" href="https://hospitalitymanagement.it/gestire-unispezione-in-modo-proficuo/"><strong>di </strong></a><strong><span style="color: #800080;">Michele Nogara</span></strong></span></p>								</div>
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									<p>Come ormai tutti i nostri lettori sanno, il Decreto Legislativo n. 81 del 2008, noto anche come Testo Unico sulla salute e sicurezza sul lavoro, rappresenta il pilastro fondamentale per la tutela dei lavoratori e la prevenzione degli infortuni sui luoghi di lavoro in Italia. In questo contesto normativo, formare e informare i lavoratori sui rischi ai quali sono esposti durante lo svolgimento delle proprie attività lavorative diventa un aspetto cruciale e di primaria importanza.</p><p>Gli articoli 36 e 37 del Testo Unico trattano appunto questo argomento. Vediamo quindi alcune ragioni per le quali questa formazione è così fondamentale:</p>								</div>
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									<h3><span style="color: #2891ed;">1.</span> <span style="color: #800080;">PROTEZIONE DELLA SALUTE DEI LAVORATORI</span></h3><p>Uno degli obiettivi principali della formazione sui rischi lavorativi è proteggere la salute e l’incolumità fisica di tutti i lavoratori (dipendenti, a chiamata, stagisti, volontari). Lavorare in un’azienda che prepara e somministra pasti comporta l’utilizzo di specifiche attrezzature che può esporre gli individui a rischi significativi per la salute, come esposizione a sostanze pericolose, movimentazione manuale dei carichi, rischio di incidenti sul lavoro, stress lavorativo, e così via. Informare i lavoratori su come riconoscere, prevenire e gestire questi rischi è essenziale per evitare danni alla salute (e per salute si intende il benessere fisico e psichico degli individui).</p><h3><span style="color: #2891ed;">2.</span> <span style="color: #800080;">RIDUZIONE DEGLI INFORTUNI SUL LAVORO</span></h3><p>Una forza lavoro ben informata è meno incline a incorrere in infortuni sul luogo di lavoro. Conoscere i rischi specifici legati al proprio lavoro permette ai dipendenti di adottare comportamenti sicuri e di utilizzare correttamente le attrezzature e dove necessario saper quando e come indossare i Dispositivi di Protezione Individuale (DPI) messi a loro disposizione.</p><h3><span style="color: #2891ed;">3.</span> <span style="color: #800080;">CONFORMITÀ ALLA LEGGE</span></h3><p>Il decreto legislativo n. 81 del 2008 impone agli datori di lavoro l’obbligo di garantire che i lavoratori ricevano adeguata formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro. Assicurarsi che i lavoratori siano adeguatamente informati e formati è quindi un requisito legale, e le aziende che non rispettano tali disposizioni possono essere soggette a sanzioni e multe. Le contestazioni in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro danno luogo a contestazioni di tipo penale, indipendentemente che accada o meno un infortunio. I reati in materia di salute e sicurezza sono puniti “ante facto” ovvero si considera che la mancata applicazione della legge sia già un atto da perseguire penalmente.</p><h3><span style="color: #2891ed;">4.</span> <span style="color: #800080;">AUMENTO DELLA CONSAPEVOLEZZA E PARTECIPAZIONE</span></h3><p>La formazione sui rischi sul lavoro aumenta la consapevolezza dei lavoratori riguardo ai pericoli presenti nel loro ambiente lavorativo. Questo porta a una maggiore partecipazione da parte dei dipendenti nella promozione della sicurezza sul lavoro, incoraggiandoli a segnalare eventuali situazioni di pericolo o pratiche non sicure. Durante gli incontri di formazione è importante interagire con i discenti, farli ragionare, coinvolgerli, portarli a descrivere i rischi che loro percepiscono, coinvolgerli attivamente.</p><h3><span style="color: #2891ed;">5.</span> <span style="color: #800080;">MIGLIORAMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ</span></h3><p>Lavoratori informati e consapevoli tendono a essere più efficienti e produttivi. Quando si sentono al sicuro sul lavoro, possono concentrarsi meglio sulle proprie mansioni senza preoccupazioni e distrazioni legate ai rischi lavorativi.</p><h3><span style="color: #2891ed;">6.</span> <span style="color: #800080;">CULTURA DELLA SICUREZZA</span></h3><p>La formazione costante sui rischi sul lavoro contribuisce a creare una cultura della sicurezza all’interno dell’azienda. Quando la sicurezza diventa un valore fondamentale condiviso da tutti i lavoratori, si crea un ambiente lavorativo più sicuro e salutare per tutti.</p>								</div>
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									<blockquote><p><span style="color: #2891f5;">“FORMARE E INFORMARE I LAVORATORI SUI RISCHI AI QUALI SONO ESPOSTI DURANTE L’ATTIVITÀ È UN OBBLIGO LEGALE, MA È ANCHE UN INVESTIMENTO IN PRODUTTIVITÀ, EFFICIENZA AZIENDALE E NELLA VITA E SALUTE DELLE PERSONE”</span></p></blockquote>								</div>
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									<p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;"><strong>IN SINTESI</strong></span></p><p style="text-align: center;"><span style="color: #800080;">Formare e informare i lavoratori sui rischi ai quali sono esposti durante l’attività lavorativa in conformità al decreto legislativo n. 81 del 2008 è essenziale per garantire la salute, la sicurezza e il benessere dei dipendenti. Non solo è un obbligo legale, ma è anche un investimento nella produttività, nell’efficienza aziendale e, soprattutto, nella vita e nella salute delle persone che lavorano all’interno di un’organizzazione.</span></p>								</div>
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									<p><strong>Michele Nogara</strong> è Medico Veterinario, Specialista in Ispezione degli alimenti di Origine Animale, Auditor ISO 22000, consulente presso Cheno Servizi Srl, Agenzia formativa accreditata Regione Lombardia. RSPP abilitato per tutti i macrosettori ATECO, Auditor Sistemi Gestione Salute e Sicurezza OHSAS 18000, Qualità ISO 9000, Sicurezza Alimentare ISO 22000. ASL Como – Albo Milano n. 2421.</p>								</div>
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