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	<title>bussole Archives - AIFBM</title>
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		<title>BEVANDE  ANALCOLICHE TRA CONSUMI  IN RALLENTAMENTO E SCELTE AZZARDATE</title>
		<link>https://aifbm.com/bevande-analcoliche-tra-consumi-in-rallentamento-e-scelte-azzardate/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Aifbm]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 13 Dec 2024 16:09:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Acqua e bevande]]></category>
		<category><![CDATA[Focus Consumi]]></category>
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		<category><![CDATA[bussole]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>l’inflazione spinge verso nuove dinamiche di consumo. meno dessert, antipasti e contorni. nel food cresce la logica del “consumo “gratificante”. la sfida più grande? conquistare i giovanissimi</p>
<p>The post <a href="https://aifbm.com/bevande-analcoliche-tra-consumi-in-rallentamento-e-scelte-azzardate/">BEVANDE  ANALCOLICHE TRA CONSUMI  IN RALLENTAMENTO E SCELTE AZZARDATE</a> appeared first on <a href="https://aifbm.com">AIFBM</a>.</p>
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									<h2>QUALI SONO I COMPORTAMENTI DI CONSUMO E I DATI DELLA FILIERA DISTRIBUTIVA  NEL COMPARTO SOFT DRINK E ACQUA?  ECCO I DATI DELL’OSSERVATORIO RETE DISTRIBUTORI HORECA E CIRCANA</h2>								</div>
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									<p>Il percorso di ripresa post-pandemico sembra essersi esaurito per effetto dell’inflazione e della riduzione del sentiment positivo a causa dei nuovi scenari socio-politici. I giovani frequentano sempre meno il fuori casa e le bevande analcoliche, pur in maniera più contenuta rispetto a quelle alcoliche, vengono penalizzate dalle strategie di risparmio. Il prezzo medio per item, però, è rimasto quasi invariato rispetto al 2023 (+1,6%, 1,89€). Un dato che mostra come i consumatori stiano cercando di assorbire l’aumento dei prezzi attraverso una ridefinizione delle proprie scelte.</p><p>Lo confermano i dati rilasciati da Circana, società di ricerche di mercato, in collaborazione con Rete Horeca, gruppo di consorzi di grossisti F&amp;B che copre il 39% del mercato con oltre 3 miliardi di fatturato, nell’ambito degli incontri B2B dell’<a href="http://www.distribuzionehoreca.it"><strong><u>Osservatorio Rete Distributori Horeca e Circana</u></strong></a>, gli ultimi dei quali focalizzati sul comparto delle bevande analcoliche e su quello della birra.</p><p><strong>A caccia di risparmio</strong></p><p>Nel fuori casa, anche se il trend è in flessione, l’anno è iniziato positivamente sia per visite che per spese. Cresce la spesa media per ogni visita, ma diminuisce il numero medio di prodotti acquistati. I prezzi influenzano i consumatori: uno su tre pensa di ridurre le visite OOH e il 22% pensa di diminuire nel fuori casa il consumo di bevande alcoliche. In un contesto in cui il consumatore sta mettendo in atto strategie di trading out, politiche di vendita come promozioni e operazioni di loyalties impattano in maniera sempre maggiore.</p><p><strong>Promozioni e servizio veloce</strong></p><p>«Il potere delle promozioni – osserva Matteo Figura, Executive Director Foodservice Circana – è molto efficace per quanto riguarda le bevande analcoliche, portando un innalzamento del consumo di bevande e anche dell’importo dello scontrino medio». In un’ottica di risparmio, inoltre, i fast food rivelano un numero di visite con un trend di crescita superiore alla media del mercato. Crescono i fast food burger, ma, anche se più lentamente, i fast food etnici. I pub risultano in rallentamento.</p><p><strong>Acqua e soft drink. Consumi e performance</strong></p><p>Analizzando i comportamenti di consumo e le performance fuori casa e nella filiera distributiva, il comparto delle bevande fredde analcoliche (tap water esclusa) mostra un +0,9 sul 2023 con una propensione al consumo sostanzialmente stabile rispetto allo scorso anno (-0,5). In un contesto caratterizzato da consumi a rilento, a lavorare meglio è stato il comparto distributivo, con un +6,6% a valore sul 2023 e un +0,5% a volume, a fronte di un -8,8% del canale Cash&amp;Carry.</p><p><strong>Il valore del canale distributivo</strong></p><p>«In un quadro in cui i tassi di crescita stanno tornando a un andamento fisiologico – sottolinea Figura – il comparto della distribuzione ha performato bene». «Un minimo comun denominatore che si è riscontrato anche riguardo ad altre tipologie come food, vino e spirits – ha ricordato Roberto Santarelli, Direttore di Rete Distributori Horeca – dovuto anche alla consapevolezza del punto vendita che guarda sempre di più al distributore per quel valore aggiunto che può dargli».</p><p><strong>Il contributo alla crescita</strong></p><p>Alcune categorie trainano la crescita, sia a valore sia a volume, più di altre. È il caso dell’acqua (+3,2 a valore e +0,2 a volume) e delle bevande gassate (+5,2 a valore e +0,3 a volume), con le cole in testa, seguite da limonate e toniche legate al concetto di mixology. Bene anche la categoria delle bevande energetiche (+0,4 a valore e + 0,1 a volume). Meno bene invece categorie come i succhi di frutta che crescono a valore a fronte di volumi sostanzialmente fermi.</p><p><strong>Scelte al rialzo</strong></p><p>«A soffrire sono soprattutto i prodotti di mezzo e anche quelli di fascia bassa, che prima facevano i volumi – sottolinea Giorgio Carlino, Consorzio Horeca.it –.</p><p>Continuano a fare bene, invece, i prodotti Premium. Stiamo assistendo a volte a scelte dei punti di consumi che esagerano nell’aumento dei prezzi, mettendo in difficoltà i consumatori italiani e la famiglia media. Lo sguardo è andato soprattutto alle tasche dei turisti stranieri, con una capacità di acquisto più alta rispetto agli italiani. Infine – conclude Carlino – i nostri dati più recenti parlano anche di un altro trend in forte crescita nel periodo recente: quello del tè».</p><p><strong>La categoria dell’acqua</strong></p><p>Per quanto riguarda la categoria acqua, i dati mostrano un peso stabile dell’acqua corrente (o tap water) sul totale acqua. «Bisogna considerare però – ricorda Figura – che molti consumatori non sono realmente consapevoli della differenza tra tap water e non nel momento in cui viene servita al tavolo già imbottigliata». La quota, osserva Michele Foglio, AD di Acqua Maniva, arriva al 20% se non del 30%. Un’emorragia verso l’acqua micro filtrata. Una tendenza che si inserisce nel più ampio quadro del tema della propensione, in particolare dei consumatori più giovani, per soluzioni di consumo di acqua sostenibili, prima di tutto, ed economiche. È il caso del sempre più diffuso fenomeno delle borracce. «Bisogna ricordare, però, – sottolinea Carlino – che l’acqua, così come le bevande analcoliche, sono commodity e questo costringe il consumatore ad acquistare al prezzo imposto. Generando nuove strategie di trading out o scelte come quelle della borraccia. Credo che spesso il tema stesso della tap water nell’Horeca sia più un’imposizione che una scelta per il consumatore».</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">TREND E  INCIDENZA</span></h3>								</div>
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									<h4><strong>Il nodo acqua micro filtrata</strong></h4><p>Se l’acqua resta il prodotto principale per il distributore bevande, l’aumento del consumo di acqua micro filtrata nel fuoricasa costringe a urgenti riflessioni per chiarire aspetti sia normativi sia divulgativi. «L’acqua micro filtrata viene utilizzata non certo al posto della plastica ma del vuoto a rendere» sottolinea Manuel Catoni, Consorzio ADAT. Ci sono poi specifiche ancora poco chiare legate alla sanificazione delle bottiglie, per esempio. «Chiediamo – prosegue Catoni – che chi utilizza questi dispenser abbia gli stessi obblighi del produttore e del distributore».</p>								</div>
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		<title>I DATI DEL FOOD NEL FUORICASA. NUOVE STRATEGIE DI CONSUMO</title>
		<link>https://aifbm.com/i-dati-del-food-nel-fuoricasa-nuove-strategie-di-consumo/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[AIFBM]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Sep 2024 14:18:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Prospettive]]></category>
		<category><![CDATA[bussole]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>l’inflazione spinge verso nuove dinamiche di consumo. meno dessert, antipasti e contorni. nel food cresce la logica del “consumo “gratificante”. la sfida più grande? conquistare i giovanissimi</p>
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									<p>#food #circana #distributori</p><p>Tempo di lettura: 7 minuti</p>								</div>
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									<h2>L’INFLAZIONE SPINGE VERSO NUOVE DINAMICHE DI CONSUMO. MENO DESSERT, ANTIPASTI E CONTORNI. NEL FOOD CRESCE LA LOGICA DEL “CONSUMO “GRATIFICANTE”. LA SFIDA PIÙ GRANDE? CONQUISTARE I GIOVANISSIMI</h2>								</div>
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									<p>Rimodulare le componenti del menu. È questa la strategia primaria messa in campo dal consumatore di oggi. In un’epoca inflazionistica, caratterizzata da una costante incertezza economica e da tassi inflattivi che restano, nel mondo ristorativo, più alti rispetto al tasso generale, il cliente Horeca italiano sta cercando soluzioni per mantenere stabili le proprie abitudini fuoricasa. Ma sono rimaste davvero così stabili?</p><h3>PREOCCUPAZIONE IN CRESCITA</h3><p>I <strong><span style="color: #339966;">dati</span> </strong>presentati da Circana e Rete Distributori Horeca mostrano un calo proporzionale dei consumi fuori casa nel breve periodo e una crescita, nel lungo periodo che dal 2019 a oggi ha fatto registrare una variazione del 10% a fronte di un +28% della GDO. Secondo l’analisi del sentiment dei consumatori, la preoccupazione è in crescita e il mondo dei ristoranti si posiziona tra le categorie più a rischio nella scelta di riduzione in termini di frequenza. «Se è vero che proporzionalmente la spesa fuoricasa è rimasta stabile – spiega Linda Moreschi di Circana Food-service – la spesa in ambito Horeca ha subito un calo passando dal 44,7% al 40% del totale consumi F&amp;B degli italiani». La ristorazione, a partire da gennaio 2024, è una delle voci principali di rinuncia da parte dei consumatori. Anche se, a ben vedere, coloro che affermano di “non potersi più permettere di mangiare fuori casa come prima” sono in particolare i cosiddetti light user, con tassi a maggio 2024 in crescita di 4 punti percentuali su gennaio.</p><p><strong><span style="color: #339966;">I DATI DELLA RICERCA</span></strong></p><p><strong><span style="color: #339966;">L’analisi è stata presentata nel corso dell’evento organizzato da Rete Distributori Horeca e Circana dedicato alle dinamiche food nell’universo Horeca analizzate sulla base di Circana CREST, rivolta ai consumatori, e dei dati del mondo distributivo forniti da Rete Distributori Horeca.</span></strong></p><p><strong> </strong></p><blockquote><p>“I CONSUMATORI, NONOSTANTE TUTTO, STANNO CERCANDO DI CONTINUARE A MANTENERE INVARIATE LE PROPRIE OCCASIONI DI CONSUMO FUORICASA”</p></blockquote>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">OOH IN CALO SUL TOTALE SPESA F&amp;B</span></h3>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>								</div>
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									<h3>SPESA F&amp;B</h3><p>Si attesta sui 70 miliardi la spesa F&amp;B complessiva nel fuoricasa (+7,8% sull’anno precedente), calcolata da Circana con riferimento a marzo 2024 su un panel che include specificatamente i consumatori italiani, escludendo dunque il mondo dei turisti. Cresce anche lo scontrino medio, con un +5,1, trainato in particolare dall’inflazione. Resta invariato, invece, il numero di items ordinato mediamente dai consumatori: fermo a un dato di riferimento pari a 2,47. Una conferma di come il segno positivo della crescita a valore sia da imputare soprattutto al tasso inflazionistico.</p><h3>RIMODULAZIONE DELLE COMPONENTI DEL MENU</h3><p>Il comparto food è una delle categorie che sta soffrendo di più. Il motivo sarebbe da individuare nelle nuove dinamiche che stanno caratterizzando i consumi tra la fine 2023 e l’inizio 2024. «I consumatori, nonostante tutto, stanno cercando di continuare a mantenere invariate le proprie occasioni di consumo fuoricasa – spiega Linda Moreschi. – Il 62%degli intervistati dichiara di potersi ancora permettere esperienze fuoricasa, ma con abitudini modificate; adottando strategie che guardano a promozioni e menu combo favorevoli, rinunciando ai prodotti più costosi e riducendo il consumo di bevande alcoliche». Quella a cui stiamo assistendo è una riorganizzazione delle scelte da parte del consumatore di fronte al menu. Tradotto: meno dessert, meno antipasti, meno contorni.</p><h3>MACROTREND IN ASSESTAMENTO</h3><p>Guardando ai trend di crescita nel lungo periodo, il rallentamento vissuto dal food a inizio 2024, assestatosi rispetto al medesimo periodo 2023 su un cauto +1%, non sorprende gli analisti di settore. «Il mondo food nel fuori casa – spiega Linda Moreschi – è un comparto che è stato storicamente caratterizzato da un andamento molto stabile, con variazioni minime. Se guardiamo ai trend di crescita pre pandemici ritroviamo variazioni positive proprio intorno all’1%-2%. Quello che stiamo vivendo, dunque, è un ritorno alle dinamiche tradizionali prepandemia. D’ora in avanti è questo che dobbiamo aspettarci: una crescita costante ma contenuta».</p><h3>GRATIFICAZIONE E SOCIALIZZAZIONE TRAINANO LA CENA</h3><p>Analizzando le nuove abitudini di consumo nel fuoricasa italiano e le conseguenti opportunità per il comparto food, un primo dato arriva dalle motivazioni che spingono oggi il consumatore ad uscire. In un momento di rinuncia, il consumo del food OOH è trainato da motivazioni di socializzazione e di gratificazione. Non a caso, il momento di consumo dalle prestazioni migliori è la cena, che meglio risponde a questa esigenza. A scapito di momenti più funzionali come la colazione. Tra i prodotti che performano meglio troviamo la pizza, la pasta e il pesce. Fa abbastanza bene anche la carne, che regge la pressione di una domanda veg in decisa crescita.</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">STRATEGIE DI RISPARMIO DEI CONSUMATORI NEI RISTORANTI</span></h3>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W11, IT Gennaio 2024</em></p>								</div>
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									<h3>PAROLE CHIAVE E SFIDE FUTURE</h3><p>Parole chiave per i consumatori di oggi, soprattutto per quanto riguarda le giovani generazioni che costituiscono la vera sfida del futuro, sono sostenibilità e inclusività: trasparenza nella lista degli ingredienti, conoscenza chiara del brand, prodotti di qualità e di prossimità. «La scelta del cliente è sempre più etica – conferma Walter Sansò, F&amp;B Corporate di Starhotels e Human Company, che porta con sé un universo da 27 milioni di euro di fatturato e 3 milioni di visitatori con un indice di penetrazione nel comparto F&amp;B del 20%. – Anche in realtà come Venezia non possiamo più limitarci ad offrire ciò che prima era semplicemente richiesto. Stiamo lavorando, per esempio, su cicchetti sostenibili, attenti a referenze vegan. Quelle che prima erano opzioni alternative, ora sono necessità integrate».</p><blockquote><p>“QUELLA A CUI STIAMO ASSISTENDO È UNA RIORGANIZZAZIONE DELLE SCELTE DEL CONSUMATORE DI FRONTE AL MENU: MENO DESSERT, MENO ANTIPASTI E MENO CONTORNI”</p></blockquote>								</div>
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									<h3>2,47 ITEM</h3><p><strong>MEDIA OOH</strong></p>								</div>
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									<p><em>*dati a marzo 2024 Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">AUMENTANO COLORO CHE RINUNCIANO A MANGIARE FUORI</span></h3>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong>29%</strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>-1PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>“POSSO ANCORA PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI COME SEMPRE”</strong></p><p> </p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong>62%</strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>-3PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>“POSSO ANCORA PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI, MA HO CAMBIATO LE MIE ABITUDINI”</strong></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong>9%</strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>+4PP VS GEN’24</strong></p><p style="text-align: center;"><strong>NON POSSO PIÙ PERMETTERMI DI MANGIARE FUORI IN BAR </strong><strong>E RISTORANTI</strong></p>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W12, Maggio 2024</em></p>								</div>
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									<h3>BENESSERE E INCLUSIVITÀ</h3><p>«C’è un tema forte legato al benessere e all’inclusività – sottolinea Marco Campagna di Cirfood, realtà che genera 100 milioni di pasti all’anno. – All’interno delle scuole abbiamo visto una crescita fortissima di diete particolari. Sfide a cui dobbiamo rispondere con soluzioni inclusive, che non implichino un messaggio di diversità tra una alternativa e l’altra. Nel mondo degli ospedali incominciano, inoltre, a chiederci di eliminare la bottiglietta sul vassoio dei degenti».</p><h3>LO STATO DI FATTO</h3><p>Valori guida che spesso si scontrano, però, con una situazione di fatto che ha ancora molta strada da recuperare. «Dobbiamo ancora lavorare molto su questi temi con i professionisti dell’Horeca italiano – ricorda, però, Manola Scomparin di CIC. – Uno degli indicatori più basilari dello stato del settore in tal senso, l’uso dell’olio nel fuoricasa, che ritengo il più autentico barometro di sostenibilità che ci possa essere, ci indica con chiarezza che siamo ancora molto lontani da questi desiderata: mediamente solo il 7%-8% delle cucine Horeca italiane, infatti, usa oli locali».</p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">EVOLUZIONE SPESA NEL PRIMO TRIMESTRE DAL Q1-2019 AL Q1-2024</span></h3>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; CREST®</em></p>								</div>
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									<blockquote><p>“D’ORA IN AVANTI, NELL’AMBITO FOOD, DOBBIAMO ASPETTARCI TASSI DI CRESCITA NORMALIZZATI: COSTANTI MA CONTENUTI”</p></blockquote>								</div>
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									<h3>NUOVE SOLUZIONI</h3><p>A crescere e performare meglio è soprattutto il quick service restaurant, che oggi risponde più efficacemente anche a criticità come quella legata al personale. Dinamiche che stanno accelerando lo sviluppo di nuove soluzioni – si veda il tema quinta gamma – anche per quanto riguarda il mondo della ristorazione tradizionale. «In tal senso soluzioni come il frozen e la <strong><span style="color: #339966;">quinta gamma</span></strong> garantiscono una qualità molto alta e offrono soluzioni che possono risolvere situazioni oggi difficilmente gestibili in altro modo» sottolinea Walter Sansò. «La parte dei rinvenimenti – gli fa eco Marco Campagna di Cirfood – sta prendendo piede. Con una crescita anche delle cosiddette dark kitchen nelle situazioni multi outlet».</p><p><strong><span style="color: #339966;">QUINTA GAMMA</span></strong></p><p><strong><span style="color: #339966;">Se da una parte ci sono i prodotti di I gamma (prodotti freschi o deperibili che non hanno subito nessun trattamento di conservazione), dall’altra ci sono quelli di V gamma: prodotti precotti o precucinati (non surgelati), pronti da rigenerare e servire.</span></strong></p><h3>RISTORAZIONE DI CATENA</h3><p>I canali con le prestazioni migliori risultano i Fast food burger e l’etnico che hanno vissuto una forte spinta sostenuta anche dal mondo del delivery. In tal senso l’universo della ristorazione di catena traina i consumi nel food. A fare bene sono soprattutto i cosiddetti “big 8”, gli 8 colossi della ristorazione organizzata. La piccola e media impresa, invece, vive oggi nel comparto del food retail un momento interlocutorio, in attesa di un probabile ritorno alla crescita nell’immediato futuro.</p>								</div>
				</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">ASPETTATIVE DEL CONSUMATORE</span></h3>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong>60%</strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>CONSUMATORI CHE VORREBBERO CONOSCERE I BRAND DEI PRODOTTI UTILIZZATI </strong><strong>NEI RISTORANTI</strong></p><p> </p>								</div>
				</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><strong>71%</strong></h3><p style="text-align: center;"><strong>MI ASPETTO CHE I RISTORANTI SIANO INCLUSIVI NEI CONFRONTI DEI CONSUMATORI CHE HANNO PARTICOLARI ESIGENZE DIETETICHE/ALIMENTARI</strong></p>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; Foodservice Sentiment Study W11, Gennaio e Maggio 2024</em></p>								</div>
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									<h3 style="text-align: center;"><span style="color: #339966;">CATEGORIE DI PRODOTTO – PERFORMANCE</span></h3>								</div>
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									<p><em>Fonte: Circana &#8211; CREST® &#8211; Total OOH</em></p>								</div>
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